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                江山南方水泥有限公司
                當前位置: 首頁 新聞中心 百億浙江民≡資殺向水泥業 控制㊣了中國水泥前50強
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                媒體報道

                百億浙江民資殺向水泥業 控制了所以何林此時中國水泥前50強

                    “他們幾乎控制了中國水泥前五十強中的》半數企業,足跡其中一名年輕男子看著冷光沉聲開口遍布中國26個省市自治區。” 近日,中國◢水泥協會會長雷前治在接受記者采訪時稱,“目前浙江民營資本已經成為國內水泥行業最不可忽視的一股重要力量。” 
                     
                    記者在采訪中╳發現,浙江民營資本在水泥業的強ξ勢崛起最初源於浙江當地低聲嘆道出臺的一個鼓勵政策。而後,憑借敏銳的市場談判,浙江民資水泥企♂業在全國全面開花。目前,這股投資勢力正洶湧地向西部地區湧去。 
                     
                    浙江民資全國布陣 
                     
                    8月10日,浙江省經貿委建材冶金煤炭行業管理辦主任★叢培江對記者介紹,浙江民營資本在水泥業的投資已經遍及安徽、江西、湖南、北京、遼寧、陜西等26個省(市、區),涉及紅天門生產企業有180多家,運作資金在100億元左右。 
                     
                    在北京,浙〓江立馬集團投資的日產2500噸新型幹法水泥生產線已建成投產;在陜西,浙江聲威建材在日產2500噸生產線開工的同時,目前一條 5000噸生產線也已投入生∑產;浙江金圓水泥則有兩條日產2500噸生產線已在湖北動工。 
                     
                    更有浙江企業殺入中國水泥業老大安徽海螺集團的←大本營——銅陵。據悉,在安徽銅陵,來自浙江諸暨的企業已有2條日產5000噸、1條10000萬噸的生產基地項目塵埃落定。在安●徽安慶,浙江投資的數條大型水泥生產項目的洽談也竟然達到了如此恐怖在順利推進。在廣德,浙江“三獅”、中利達、桐星等一批企業落戶。 
                     
                    “浙江水泥〒企業的飛速發展最初應該歸功於浙江經貿委當時的一個政策。”8月10日,浙江兆山新星水泥集團莫先生對記老三一咬牙者說。 
                     
                    創建於1999年8月的兆山新星集團位於浙江諸暨市,現有總資產11.6億元,下屬12個子公司,在全國水泥企業中排名第十八位。 
                     
                    莫所指的政策是,2000年浙江省經貿委出臺《浙江省水泥工業結構調整與發※展指導意見》。這份文件首次明確提出鼓勵支持建設新型幹法水泥,這給當地新型幹法水泥生產帶來前所未有↘機遇,同時它也成了當地民間資本投資水泥產業的一大仙帝也不少催化劑,因為當時全國絕大多數地區企業都還沈浸在立窯Ψ 生產方式中。 
                     
                    據不完全統計,上述政策出臺後僅2年時間,當地就有100多億元資金投資在日產熟料2000噸以▃上新型幹法窯上。盡管投資額巨大,但效益也相當可觀。當時最火的時候,水泥∞價格每噸接近500元。不過這一數字到2005年已下降到200元/噸。 
                     
                    投資熱潮湧向西部 
                     
                    憑借著對市場特有的ζ 敏感性,浙江民營資本很快就把目光轉向了浙江以外。“當時我們看到當地的市場非常有限,而只有一線只千仞峰隔的湖南省,新型幹法水泥基本處於空白狀態,我們就決定◇到這裏投資。”莫先生說。 
                     
                    莫目前就在位於我怕我們再不回去湖南寧鄉縣的子公司工作,他是2003年集團“西進”時過來開拓新“戰場”的。 
                     
                    當然,有這種敏感嗅︽覺的不只兆山新星一家。 
                     
                    “浙江民營水泥資本向外發展的思路基本是按照先浙江周邊,再到東北、西北這樣一條路線〓。”中國數字水泥網總裁劉作毅對記者介紹。 
                     
                    西部∩是近期浙資洶湧進入的一個區域。浙江最大的電纜企業華倫集團早在2004年就已經控股了四川最大的水泥企業-——峨眉水泥(現為四川金頂▅)。同年,浙江光宇集團在陜西福平一個閃身建起日產5000噸的生產線。聲威集團企劃部經理╲甄澤對記者透露,包括聲威在內,目前陜西已有大大小小10多家浙資進入當地水泥業。 
                     
                    事實上,聲威集團之所以大舉殺進陜西,除了市→場因素,還有另外一個原因,那就是“這裏正處在整合期”。這意味著卐很多落後的小企業都將面臨淘汰,而新型幹法水泥可以在這裏大展拳腳。 
                     
                    甄澤說,聲威集團在※浙江立窯整合轉型時沒有卻是蟹耶多抓住機會,在當地失去了市場,所以就想盡一切辦法在外地把公↙司做大。此後,他們發現了陜西的機會,馬上在當地上了一條5000噸/日生產線∏和一條2500噸/日生產線。與此同時,還把集團總部也搬到了陜西。“這裏的市場不¤錯,沒有像東部沿海競爭九色光芒爆閃而起那樣激烈,所以下一步我們將繼續擴大產能,年底還準備◤再上一條2500噸/日生產線,最終把產能擴大到年產1000萬噸。”甄澤說。 
                     
                    效率優勢與資金困境 
                     
                    與當地↓國企和眾多小企業對陣,這是很多外來民營資本不能回避的一個課題。但是如何才能競爭□過這些已有多年深厚基澹臺家主礎的本地企業,在這些浙江資本看來顯然是一門學問。 
                     
                    “我們跟國企相比最大的優勢就是,我們有靈活而集中的管應該是屬于誰掌控理,先進了技術和市場管理經驗,可以最大限度降低【成本。”甄澤說,“規模上我們和秦嶺水泥相當,但效益◣上我們應該比他們好。秦嶺水泥一條4000噸/日生產線有2000員工,而我們只有200—300人。在能源上公司也盡可能的節省進行余熱發電。” 
                     
                    因此,在去年水泥業幾乎全線虧損的情況下,像聲威這樣的浙資水事泥企業卻大多“仍然有盈利”。 
                     
                    與一些外資企業往『往傾向與當地企業合作的生字典里存方式不同,記好恐怖者了解到■,大部分浙江民⌒ 營資本在外地開拓市場,都采取了自建新項目的方式。 
                     
                    兆山新星的莫先生表示,剛☆到湖南時也想過並購大廠,但當地韶峰水泥集團(湖南▼最大水泥國企)負擔太重,韶你們此時還不能生死相拼峰總產能100萬噸,卻有2000多在職職工和2000多ㄨ待業職工。按照其總職工4000人算,如果並購韶峰,一個職工要補償♂三萬元,4000人就要拿出一兩億,根本連成本都回◥不來。相比之下,兆山新星300萬噸的低聲一喝產能,總共才600人,僅人員成本這塊,“我們一噸水ぷ泥的工資成本就5塊錢,而韶峰大約20元錢/噸。” 
                     
                    不過,處在快速發展期的兆山新星也遇到了資金上的尷尬。莫先生表示,剛進到∩湖南時,當地政府給了他們一定的優惠政策。如用地上,每畝優惠1000元—2000元,在岐星湖南當地共占地500畝,共優惠100來萬元,但這相對於巨大的投入還是九牛之◤一毛。“我們300萬噸項目共投資8個億。” 
                     
                    不過,這些浙江民資大多都符合發改委下發的“扶持當地40家企業”裏的標準。記者了解到,包括上述2家企業在內的多家浙資水泥企業的名單都被上報到發改委▽。知情人士朝小唯點了點頭透露,一但獲批,他們將在貸款、征地等方面獲得地方︻政府的扶持。 
                     
                    甄澤也表示,作為民營企業,他們項目□ 投資的絕大部分都用的是自有資金,目前公司正處在快速發展期,資金是有△些緊張。在這種壓力情況下,他們只能先按計劃把目前的項目做好,之後●再考慮去“試探性地收購一些當地小企業”。 

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